10月19-20日，pp電子app官網(wǎng)健康集團在北京舉辦“先鋒計劃”第二期培訓。pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官林楊林、副總裁許銘桂進行現(xiàn)場授課。集團“先鋒計劃”40余名學員現(xiàn)場參訓。

培訓現(xiàn)場

集團首席執(zhí)行官林楊林以《戰(zhàn)略、文化與職業(yè)上升路徑》為題，用了超過4小時的時間，為學員系統(tǒng)闡述了集團戰(zhàn)略的迭代背景和發(fā)展布局，深刻闡釋了集團品牌與企業(yè)文化內(nèi)涵，并對學員們的職業(yè)上升路徑給予了悉心指導，寄予了殷殷期待。林楊林說，一家好的企業(yè)，就是讓廣大沒有關系的年輕人通過努力可以擁有階層突破的機會。

戰(zhàn)略：pp電子app官網(wǎng)的詩與遠方

林楊林強調(diào)，戰(zhàn)略是方向，是集團帶領大家前行的詩與遠方。pp電子app官網(wǎng)健康集團構建的醫(yī)療集團、康養(yǎng)集團、醫(yī)藥集團、保險公司“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局是構建具有中國特色的管理式醫(yī)療的堅實基。蛟煬哂兄泄厴墓芾硎揭攪剖羌攀迪稚緇峒壑島途眉壑檔撓行揪。
只有“四大支柱”融合發(fā)展，才能帶來商業(yè)模式的徹底革新，推動成本、獲客和控費能力指數(shù)級迭代。綜合醫(yī)院是產(chǎn)業(yè)場景，醫(yī)療能力是管理式醫(yī)療最大的支撐和壁壘。老齡化時代的加速到來，推動了行業(yè)加快發(fā)展，也帶來了巨大的醫(yī)療照護需求，集團將通過“一個綜合醫(yī)院+多個?？品衷?rdquo;的“1+N”模式，打造區(qū)域領先的醫(yī)療機構；通過“防控治康養(yǎng)”模式，創(chuàng)新多位一體的養(yǎng)老服務體系；以“醫(yī)療+養(yǎng)老+保險”模式創(chuàng)新融合，助力構建多層次社會保障體系。通過打造管理式醫(yī)療的城市樣本，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟價值與社會價值。

文化：pp電子app官網(wǎng)的土壤與森林

林楊林說，企業(yè)文化是土壤，呵護好土壤，才能長出郁郁蔥蔥的森林，因此，要像保護眼睛一樣保護pp電子app官網(wǎng)的土壤。打造世界級健康產(chǎn)業(yè)集團的愿景，既需要遠大的戰(zhàn)略做引領，更需要強有力的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化壞了，再好的戰(zhàn)略都將一塌糊涂。過去幾年的實踐證明，思想越解放、管理干部越以身作則、企業(yè)文化越開放透明的機構，團隊的創(chuàng)業(yè)精神更強，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的效果更明顯。同樣，過去幾年的實踐證明，企業(yè)文化就是你工作場所的空氣，用心感受就能感受到這家機構流淌的是創(chuàng)新向上的味道，還是躺平向下的味道。少數(shù)人因為相信所以看見，多數(shù)人因為看見所以相信，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是可以讓大家因為相信所以看見。

集團愿景是“成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團”，這是集團的戰(zhàn)略依據(jù)。世界上最貴的成本就是信任，唯信任不可辜負，所以pp電子app官網(wǎng)首先把信任放在最前面。無論是股東之間，還是集團與下屬單位之間以及下屬單位員工之間，最可貴的都是信任。同樣作為一家醫(yī)療健康集團，如果無法得到患者和客戶的信任，就失去了存在的意義。什么樣的企業(yè)可以贏得人們的尊敬？只有不局限于追求企業(yè)利潤，體現(xiàn)巨大社會價值的企業(yè)才會贏得尊敬，所以pp電子app官網(wǎng)要把“尊敬”刻在pp電子app官網(wǎng)的愿景墻上。這也是pp電子app官網(wǎng)構建“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局和打造中國特色管理式醫(yī)療的原因。打造世界級健康集團的愿景，要求pp電子app官網(wǎng)不能局限于一城一池，而是要仰望星空，放眼世界。世界級在業(yè)務布局上體現(xiàn)多重含義，pp電子app官網(wǎng)健康集團打造的“醫(yī)療+保險”“康養(yǎng)+保險”融合創(chuàng)新、構建管理式醫(yī)療體現(xiàn)了社會價值上的世界級意義，而打造的“制藥+消費”模式，則將推動pp電子app官網(wǎng)成為經(jīng)濟意義上的世界級公司。明確的愿景幫助pp電子app官網(wǎng)時刻校準各項戰(zhàn)略的方向，因此凡是與集團愿景相違背的業(yè)務，即便會獲得豐厚的短期利益，pp電子app官網(wǎng)都會自覺抵制誘惑，專注于自身既定的詩和遠方。
集團使命是“讓人人享有更美好的健康服務”，這是集團的決策依據(jù)。“更美好”和“健康”是集團使命的兩個關鍵詞，當pp電子app官網(wǎng)無法決策時，回歸使命初心，思考這個決策是增強了集團使命還是削弱了集團使命，就會頓時豁然開朗。
集團價值觀是“熱愛、開放、超越、共享”，這是集團的用人依據(jù)。集團在用人方向堅決不搞模棱兩可，而要將價值觀拿出來對照。比如“熱愛”，你如果不夠專業(yè)，不堅持長期主義而是“三天捕魚兩天撒網(wǎng)”，你就達不到集團價值觀的“熱愛”標準。再如“開放”，如果你無法成為包容的人，就無法協(xié)同其他同事和團隊，共同破解工作中的難題。“超越”要求大家以奮斗為本，聚焦價值創(chuàng)造，一個不能自我超越的人，也無法持續(xù)創(chuàng)造價值。“共享”要求pp電子app官網(wǎng)不搞個人英雄主義，而要團隊協(xié)同才能實現(xiàn)共贏。
集團形成了“1234”四個維度的人才理念框架。“1”即堅持“一路同行的人比夢想本身更重要”的人才理念，“2”指努力打造學習型組織和球隊型組織，“3”指樹立“奮斗為本、結果導向、價值創(chuàng)造”三種導向，“4”指倡導“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔當”“四敢”精神。
建立學習型組織，要求pp電子app官網(wǎng)更加努力的與時俱進的學習，對宏觀環(huán)境和專業(yè)能力具有主動學習的意愿；堅持日拱一卒、功不唐捐、每天進步一點點的學習態(tài)度。建立球隊型組織，要求pp電子app官網(wǎng)認識到集體合力比個體能力重要，要形成合力，才能贏球打勝仗。
樹立奮斗為本，要求pp電子app官網(wǎng)永遠把自己當作小微企業(yè)，永遠把自己當作創(chuàng)業(yè)者，永遠保持從0到1的工作狀態(tài)。樹立結果導向，要求pp電子app官網(wǎng)明白沒有結果的苦勞等于零，要敢于用數(shù)字說話，用結果說話。樹立價值創(chuàng)造，要求pp電子app官網(wǎng)“不解釋為什么做不成，而是需要你拿出方案并解決問題”。
倡導“敢作為”，要求pp電子app官網(wǎng)堅信方向對了，就先干了再說；不要當完美管理者，在干的過程中解決問題。倡導“敢爭先”要求pp電子app官網(wǎng)在每個平臺、每個領域、每個崗位都當優(yōu)等生，這也是“領軍計劃”“菁英計劃”以及在座“先鋒計劃”入圍者的必然稟賦。倡導“敢創(chuàng)新”，要求pp電子app官網(wǎng)堅持創(chuàng)新永遠在路上，不要用新瓶裝老酒，而是善于想新方法、新思維、新技術迎接挑戰(zhàn)。倡導“敢擔當”，要求pp電子app官網(wǎng)干部要以身作則，敢于觸碰主要矛盾和復雜問題，敢于接燙手山芋，敢于做熱鍋上的螞蟻。
職業(yè)上升路徑林楊林以“熱愛”“奔跑”“平衡”“機會”“朋友圈”“痛與累”“大江大河”“目標導向”“不可替代性”“長板與短板”“道路選擇”“拔苗助長”“薪酬與職務”“聰明與智慧”“人與平臺”等15個關鍵詞分享了自身對職業(yè)上升路徑的感悟。

林楊林希望大家能夠做到熱愛，成為一個專業(yè)主義者；持續(xù)奔跑，因為最美的風景永遠都在奔跑的路上；以利他心理，打造高質量朋友圈；享受痛與累，仰望更高風景；奮斗為本，追求大江大河，歲月靜好固然美好，但不要在奮斗為本的路上放過自己；樹立目標導向，做一個理想的現(xiàn)實主義者；持續(xù)創(chuàng)造價值，打造自身在職業(yè)生涯的不可替代性；加強自身認知，發(fā)揮長板優(yōu)勢，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，拔高自己能力的天花板；保持清醒認知，選擇合適道路，道路沒有對錯，選擇大于努力，然后才是性格決定命運；適當揠苗助長，選擇跳躍才能夠到的目標；優(yōu)先選擇職務晉升，在承擔更大責任時也能看到更高的風景；平臺的力量大于個人能力，善于依托平臺發(fā)揮更大價值。

許銘桂以《團隊角色與團隊管理》為題進行授課。
他以為什么要關注團隊角色和團隊管理引發(fā)大家思考，詳細介紹了團隊角色理論及團隊角色特征。通過9種貝爾賓團隊角色分類，許銘桂帶領學員們進行練習和互動，幫助學員明確自身角色，認識自我，了解他人，在團隊中呈現(xiàn)最大個人價值，為實現(xiàn)集團三年高質量發(fā)展規(guī)劃和愿景使命，牢牢把握和構建學習型組織、球隊型組織，不斷突破，持續(xù)奔跑。

登峰挑戰(zhàn)
                                                                                                                         
為挑戰(zhàn)自我、突破自我、探索未知，發(fā)揚“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔當”的四敢精神，pp電子app官網(wǎng)健康集團“先鋒計劃”及部分員工共70余人，歷經(jīng)十個小時，在頂風冒雪中完成了大覺寺環(huán)穿妙峰山、陽臺山的16公里登山挑戰(zhàn)以及10公里的徒步疾行。
抵達目的地后，pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官、“先鋒計劃”班主任林楊林發(fā)表總結講話。他說，面對挑戰(zhàn)，要做到不放棄，增強團隊意識，舍棄個人英雄主義，在前進的道路上互相扶持，一路同行，磨練意志，加強體能。希望學員們能夠通過本次活動，增強友誼，相互學習。

通過本次挑戰(zhàn)，學員們深刻認識到只有敢于挑戰(zhàn)自我，才能不斷突破自我；只有勇于探索未知，才能不斷拓寬自己的視野和格局。同時，通過本次活動，希望所有人能夠堅定自己的信念和追求，在未來的工作和生活中，繼續(xù)發(fā)揚“四敢”精神，為實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展而努力奮斗。