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深度學(xué)習(xí),沙漠穿行,持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織和球隊型組織——pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)舉辦“領(lǐng)軍者計劃”暨“菁英計劃”專項培訓(xùn)
2024-09-22

9月20日—21日,pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)在包頭舉辦“領(lǐng)軍者計劃”第四次培訓(xùn)暨“菁英計劃”第二次培訓(xùn)。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林、首席財務(wù)官周子晴,副總裁許銘桂、陶琳等參加會議。集團(tuán)“領(lǐng)軍者計劃”“菁英計劃”150余名學(xué)員現(xiàn)場參訓(xùn)。

會議特別邀請解放軍總醫(yī)院醫(yī)院管理研究所原所長劉麗華以“向管理要效益”為主題進(jìn)行專題授課,邀請包鋼三醫(yī)院院長張治國以“深學(xué)篤用 躬行實(shí)踐”為題作優(yōu)秀經(jīng)驗分享。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林作總結(jié)寄語。


解放軍總醫(yī)院醫(yī)院管理研究所原所長、軍隊醫(yī)院管理研究所所長、中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長兼醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會主任委員劉麗華結(jié)合國內(nèi)外諸多醫(yī)院的經(jīng)驗,就國內(nèi)外管理理論的發(fā)展、醫(yī)院管理相關(guān)外部政策、醫(yī)院質(zhì)量安全管理團(tuán)標(biāo)、人財物的運(yùn)營實(shí)踐管理、醫(yī)院綜合績效考核管理等幾大主題,剖析醫(yī)院管理相關(guān)政策,介紹醫(yī)院精益運(yùn)營管理理論及如何實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”,解析醫(yī)院績效管理工作要點(diǎn)。

與會的150余名學(xué)員和分布在全國112個分會場的下屬單位管理人員認(rèn)真傾聽劉麗華老師詳解在醫(yī)院管理中如何打通堵點(diǎn)與解決難點(diǎn)。現(xiàn)場學(xué)員就三級醫(yī)院評審、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)院運(yùn)營、醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理、醫(yī)院績效改革等實(shí)操中的疑問踴躍提問,并得到詳實(shí)的解答。

首期“領(lǐng)軍者計劃”副班長、包鋼三醫(yī)院院長張治國作優(yōu)秀經(jīng)驗分享。他說,加入pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)以來,包鋼三醫(yī)院實(shí)施“規(guī)劃以時代變革為基礎(chǔ)的發(fā)展路線、推動以集團(tuán)戰(zhàn)略為綱領(lǐng)的行動實(shí)踐、建設(shè)以集團(tuán)文化為核心的土壤森林”三步走戰(zhàn)略,致力于打造“三甲綜合醫(yī)院+中高端婦幼??漆t(yī)院”的本部和國際部協(xié)同發(fā)展格局;矢志于五年內(nèi)發(fā)展成為內(nèi)蒙古自治區(qū)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍企業(yè),為自治區(qū)應(yīng)對人口老齡化和發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)提供包鋼三醫(yī)院的解決方案。


pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)首席執(zhí)行官、“領(lǐng)軍者計劃”“菁英計劃”班主任林楊林作總結(jié)寄語。林楊林說——

既要腳踏實(shí)地,也要仰望星空,持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織,才能帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)變革與前行。醫(yī)院管理已經(jīng)成為一門非常復(fù)雜的管理學(xué),既要堅持治病救人的傳統(tǒng)公益屬性,以滿足老百姓不同層次的醫(yī)療及服務(wù)需求;又要平衡業(yè)務(wù)增長與醫(yī)??刭M(fèi),在有限的醫(yī)保資金使用中推進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)增長和市場份額的提升,以提升醫(yī)院的區(qū)域競爭力。面對復(fù)雜的宏觀環(huán)境,中高層干部既要腳踏實(shí)地經(jīng)營好自己的一畝三分地,把自己的小日子過好,也要仰望星空,了解國情和特定歷史條件下的國家與社會需要,這樣才能確保機(jī)構(gòu)在正確的方向上前行。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理者如果不學(xué)習(xí),不提升自己,就很難帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)變革與前行,就很容易發(fā)生“時代拋棄你,連說聲再見都沒有”的場景。


要善于在變局中開新局,于危機(jī)中育先機(jī)。任何復(fù)雜的宏觀環(huán)境,隱藏著挑戰(zhàn),同樣隱藏著機(jī)遇。任何時代都需要偉大的企業(yè),pp電子app官網(wǎng)不能影響大環(huán)境,但pp電子app官網(wǎng)可以通過創(chuàng)新成為大環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),前提就是可以創(chuàng)造巨大的社會價值。一家可以穿越不同周期的企業(yè),一定不僅僅創(chuàng)造利潤,還要創(chuàng)造巨大社會價值。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)大力發(fā)展“醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險”四位一體產(chǎn)業(yè)格局,堅定推進(jìn)有中國特色的管理式醫(yī)療,通過“醫(yī)療+保險”的創(chuàng)新,為國家應(yīng)對人口老齡化提供企業(yè)方案,這正是集團(tuán)走向世界級健康集團(tuán)的最大自信。


要打造偉大的企業(yè),沒有一群一路同行的人無法實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)正在推進(jìn)更多更廣的產(chǎn)業(yè)布局,包括在更多省會城市和副省級城市建立“醫(yī)療+保險”綜合體,在更多強(qiáng)中心建立區(qū)域醫(yī)療健康集團(tuán),在更多城市建立國家級和省級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范基地,同時推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的布局。這些戰(zhàn)略落地和產(chǎn)業(yè)布局,需要一群一路同行的人付出更多的努力,做出更多的貢獻(xiàn)。通過組織培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),能驅(qū)動大家盡可能跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐、跟上宏觀環(huán)境的變化,成為具有企業(yè)家精神的“四敢干部”,成為集團(tuán)打造世界級健康集團(tuán)的生力軍和建設(shè)者。

沙漠徒步挑戰(zhàn)

為磨礪全體學(xué)員的意志,鍛造善于打勝仗、打硬仗、打勝硬仗的素養(yǎng),pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)“領(lǐng)軍者計劃”“菁英計劃”100余名學(xué)員9月21日走進(jìn)我國第七大沙漠——庫布齊沙漠,開展里程為20公里的沙漠徒步挑戰(zhàn)。學(xué)員們翻越沙丘、溝壑與峽谷,相互攜手,協(xié)同共進(jìn),歷經(jīng)六小時的行軍,全員抵達(dá)目的地。

林楊林說,20公里的沙漠行軍,對很多人都是比較大的挑戰(zhàn),但大家堅持走了下來。20公里的沙漠行軍,檢驗了大家的體力,也檢驗了大家的意志和毅力。20公里的沙漠行軍說明,一個人可以走得很快,但一群人才能走得更遠(yuǎn);輕松的時候都是在下坡,艱難的時候都是在上坡;最美的風(fēng)景永遠(yuǎn)在路上,一群人一起出發(fā)一起到達(dá),就是勝利的目標(biāo);當(dāng)團(tuán)隊成員有困難時拉他一把,困難也就過去了。在行進(jìn)中,配速可以慢下來,但腳步永遠(yuǎn)不要停。pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展也同理,集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律調(diào)整配速快慢,但發(fā)展的腳步永遠(yuǎn)不會停,奮斗不息戰(zhàn)斗不止。


醫(yī)院調(diào)研


9月22日,pp電子app官網(wǎng)健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林一行赴包鋼三醫(yī)院調(diào)研,與醫(yī)院班子成員交流座談,聽取了院長張治國和各班子成員的工作匯報。

林楊林高度評價了包鋼三醫(yī)院的治理體系建設(shè)和醫(yī)院班子成員及全院職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,肯定了醫(yī)院今年以來的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營成果。林楊林對包鋼三醫(yī)院近期工作提出幾點(diǎn)要求:


第一,醫(yī)院本部要做好學(xué)科建設(shè)和醫(yī)保管理兩件事。要在應(yīng)對人口老齡化的進(jìn)程中,實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的更進(jìn)一步,就必須持續(xù)引進(jìn)學(xué)科帶頭人;要學(xué)好弄通醫(yī)保政策,做好醫(yī)保管理,推進(jìn)精細(xì)化管理,推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。第二,國際部要聚焦消費(fèi)醫(yī)療業(yè)務(wù),做強(qiáng)高端服務(wù),提升影響力,實(shí)現(xiàn)正外部效應(yīng),既要成為包頭市的國際部,還要成為內(nèi)蒙古自治區(qū)的國際部。第三,績效指揮棒可以在國際部大膽嘗試,充分調(diào)動員工積極性,以激發(fā)員工熱愛干事創(chuàng)業(yè)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。第四,打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合樣板工程,要高舉高打,輻射到自治區(qū)的其他城市,爭取在自治區(qū)內(nèi)打造出規(guī)模超過千張床位的醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。第五,健康管理公司要嘗試各種業(yè)務(wù)創(chuàng)新,圍繞健康管理和銀發(fā)經(jīng)濟(jì)展開,不斷拓展業(yè)務(wù)邊界,提升健康產(chǎn)業(yè)競爭力。第六,要做好黨建與品牌工作。要把學(xué)習(xí)黨的路線方針和政策,切實(shí)轉(zhuǎn)化成推動醫(yī)院發(fā)展前進(jìn)的動力,要讓集團(tuán)戰(zhàn)略和文化切實(shí)落地,要構(gòu)建良好的媒體朋友圈,積極主動打造醫(yī)生IP。

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