探尋企業(yè)經(jīng)濟價值與社會價值、企業(yè)戰(zhàn)略與國家所需的征程，從來都是山高路遠(yuǎn)。1月17日，國務(wù)院新聞辦宣布2023年的人口數(shù)據(jù)：2023年全年出生人口902萬，死亡人口1110萬，人口負(fù)增長208萬。人口負(fù)增長數(shù)字已相當(dāng)于一座中等城市的人口規(guī)模。斷崖式的人口負(fù)增長，對社會結(jié)構(gòu)、行業(yè)變革和企業(yè)發(fā)展的重大影響，已成嚴(yán)峻現(xiàn)實。

2023年的人口負(fù)增長拐點，注定寫入歷史的一個時代。對于眾多有志于服務(wù)中國式現(xiàn)代化的大健康企業(yè)集團，以何種姿態(tài)立身、以何種使命立言、以何種愿景立行、以何種信心立命、以何種精神助力國家應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略，成為亟需探尋和驗證的關(guān)鍵命題。

那些最美的風(fēng)景，永遠(yuǎn)都在奔跑的路上。在穿越經(jīng)濟周期和穿越老齡化時代的跑道上，依然擠滿了探尋者、探索者、探險者，他們志不求易，事不避難，行不避險，他們相信有一天終會上岸，陽光萬里，鮮花沿路開放。

在探尋的征程上，讓擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓平凡致敬不平凡，讓所有的一言難盡一飲而盡。

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如果人口結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，生產(chǎn)關(guān)系改革進(jìn)程遲滯，pp電子app官網(wǎng)也沒有從社會生產(chǎn)關(guān)系改革的緯度看待老齡化，那么社會不確定性就會被拉大，經(jīng)濟周期就會被拉長。通過建立現(xiàn)代法人治理體系和生產(chǎn)關(guān)系改革打造內(nèi)生型三級診療體系，積極探尋應(yīng)對人口老齡化的挑戰(zhàn)。

從2000年我國正式進(jìn)入人口老齡化社會，至2021年老年人口占比超過14%，進(jìn)入中度老齡化社會，期間只用了21年。同樣的老齡化進(jìn)程，法國用了126年，英國用了46年，德國用了40年。大多數(shù)情況下pp電子app官網(wǎng)并沒有感受到被歷史車輪碾壓的不適感和疼痛感，而是慣性的認(rèn)為，熬過今天和明天，往日的一馬平川可以輕而易舉重現(xiàn)，往日的高歌猛進(jìn)可以肆無忌憚生長。跳出老齡化技術(shù)概念的生產(chǎn)關(guān)系改革，才是探尋老齡化挑戰(zhàn)的信心源泉。

建立在現(xiàn)代法人治理體系和生產(chǎn)關(guān)系改革基礎(chǔ)上的內(nèi)生型三級診療體系，可一定程度應(yīng)對老齡化挑戰(zhàn)，助力區(qū)域醫(yī)療供需平衡。成立于1972年的兗礦pp電子app官網(wǎng)總醫(yī)院，在綜合三甲醫(yī)院基礎(chǔ)上，成立了腫瘤醫(yī)院、口腔醫(yī)院、護理院；成立于1958年的晉城大醫(yī)院，在綜合三甲醫(yī)院基礎(chǔ)上，成立了骨科醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院；成立于1956年的包鋼三醫(yī)院，在專科三甲醫(yī)院基礎(chǔ)上，成立了國際部，啟動了康養(yǎng)業(yè)務(wù)；成立于1952年的蘭考第一醫(yī)院集團，整合了婦兒醫(yī)院、蘭考東方醫(yī)院、蘭考堌陽醫(yī)院、殘疾人康復(fù)醫(yī)院；成立于1988年的崇州二醫(yī)院，整合了3個專科醫(yī)院、6個養(yǎng)老服務(wù)綜合體、80個日間照料中心。建立法人治理體系和內(nèi)生型三級診療體系的過程中，有些管理者會像遲暮的老人，有亂七八糟的牽絆，林林總總的負(fù)擔(dān)，奮不顧身的少，如履薄冰的多；那些解放思想、市場化經(jīng)營驅(qū)動的管理者，卻像一群沒有傘只能在雨中努力奔跑的孩子，眼里有光，心中有愛，敢于無所畏懼，敢于與眾不同，最后為取一滴水而遇見了整片江河。

這個內(nèi)生型三級診療體系，即pp電子app官網(wǎng)在過去幾年一直探索的“一個綜合醫(yī)院+多個?？漆t(yī)院”的“1+N”模式，旨在通過學(xué)科集群推動臨床技術(shù)提升，通過模式創(chuàng)新提升市場份額，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)控制管理成本，提升品牌效應(yīng)提供人才舞臺。這種基于產(chǎn)權(quán)紐帶和現(xiàn)代法人治理體系的內(nèi)生型三級診療體系，可以最大程度解決醫(yī)聯(lián)體之間的人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)不統(tǒng)一，以三級綜合醫(yī)院提供基本醫(yī)療服務(wù)，以?？漆t(yī)院提供不同層次醫(yī)療需求，以基層醫(yī)療提供慢病管理服務(wù)，助力區(qū)域解決醫(yī)療資源不平衡不充分的矛盾，同時滿足多層次多緯度的醫(yī)療需求。

通過生產(chǎn)關(guān)系改革，完善治理體系建設(shè)，深化用人、分配和決策體系，強化醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)色彩而非行政色彩，以市場化經(jīng)營管理，以市場化配置資源，將極大促進(jìn)管理和資源效率提升。無論是兗礦pp電子app官網(wǎng)總醫(yī)院一身轉(zhuǎn)戰(zhàn)三千里在一年內(nèi)打造三家?？漆t(yī)院揚眉吐氣取得建院50多年來以來的最好成績，還是崇州二醫(yī)院在粗糲與辛酸的院區(qū)條件中長年累月收治遙遠(yuǎn)的藏區(qū)骨科病人二十年如一日堅守治愈高原；無論是西安市北方醫(yī)院面臨省會劇烈競爭堅持精細(xì)化管理并以30畝狹小空間承載廣袤的勝利渴望熱血沸騰勇立潮頭，還是包鋼三醫(yī)院面臨生育率下降勇于擁抱變化在轉(zhuǎn)型中生猛增長在草原上把單槍匹馬活成千軍萬馬；無論是晉城大醫(yī)院在解放思想的道路上終將過往的路徑依賴甩成符號與記憶始終保持學(xué)科水平得之于手應(yīng)于心，還是古交西山醫(yī)院以挺住就是一切的姿態(tài)保持區(qū)域競爭優(yōu)勢打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康管理探索大河澎湃的城市樣本；無論是瓦房店第三醫(yī)院在上市公司司法重整三年幾乎耗盡最后一顆子彈卻在一年內(nèi)徹底反彈成績亮眼再次展現(xiàn)光彩與鋒芒，還是太原西山醫(yī)院扛著最重的歷史負(fù)擔(dān)摸黑出發(fā)咸魚翻身繼而喊出最鼓舞人心的“改制以前靠補貼過緊日子改制以后靠奮斗過好日子”；這些已經(jīng)建立或正在建立內(nèi)生型三級診療體系的機構(gòu)，你們終于越過歲月山河，遇見一個更好的自己，也印證了凱魯亞克《在路上》那句有名的話：“我要和生命再死磕幾年，如果有一天，你發(fā)現(xiàn)我在平庸面前低了頭，請向我開炮。”

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