4月15日，pp電子app官網(wǎng)健康集團召開2023年一季度工作會議。pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官林楊林出席會議并作重要講話。集團執(zhí)委會成員出席會議。

林楊林回顧和分析了一季度工作情況，對全年工作做出具體部署。

一、透過財務(wù)現(xiàn)象看經(jīng)營本質(zhì)，集團實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展開局。

集團各機構(gòu)處于“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的工作狀態(tài)，處于“沒有做不到只有想不到”的工作心態(tài)，處于“聚焦增長聚焦解決主要矛盾”的工作動態(tài)。在全體同仁的共同努力下，集團第一季度實現(xiàn)了良好開局。

二、繼續(xù)優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)和管理層結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

推進股東之間以醫(yī)院合作為紐帶，帶動其他領(lǐng)域的全面合作，讓股東關(guān)系成為醫(yī)院發(fā)展的助推器。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，持續(xù)優(yōu)化各醫(yī)院管理層工作，把合適的人放到合適的位置，挑選出更多“敢作為、敢爭先、敢創(chuàng)新、敢擔當”的“四敢”標準干部，承擔三年高質(zhì)量發(fā)展重擔；讓更多以奮斗為本、實現(xiàn)價值創(chuàng)造、尊重集團價值觀、善于打硬仗打勝仗的干部走到核心管理崗位上。

三、繼續(xù)推進各家機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力。

推進體制機制改革和解放思想，建立高效透明的運營機制。從各家單位一季度的結(jié)果看出，思想越解放，市場化經(jīng)營程度越高，高質(zhì)量發(fā)展的效果越好。各單位要從對比中思考，對比中總結(jié)，對比中提高。

推進預(yù)算完成與業(yè)績質(zhì)量穩(wěn)步提升。對于預(yù)算完成但業(yè)績質(zhì)量欠缺的單位，一把手要沉下心、聽真話、查實情，要帶頭調(diào)研、檢視問題、整改落實，要捋出問題清單、深刻討論剖析、提出解決措施。

推進預(yù)算完成與業(yè)績增長同向邁進。增長是解決一切矛盾的最好手段。保持持續(xù)增長，就能最大程度激發(fā)員工動力的信心，最大程度激發(fā)員工同向發(fā)力，最大程度激發(fā)員工的獲得感、歸宿感和幸福感。

推進預(yù)算完成與三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃齊頭并進。各機構(gòu)管理者尤其是一把手，要帶頭當好三年高質(zhì)量發(fā)展的“施工隊長”，緊盯三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略事項，推進高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略得以落實，推進業(yè)務(wù)增長穩(wěn)健持續(xù)，推進所在單位形成心齊氣順、熱火朝天、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

一季度的良好開局，是全體同仁同心同德同向同行的結(jié)果，也是按照集團三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進的結(jié)果，更是致力于成為行業(yè)優(yōu)等生的奮斗結(jié)果。全集團要在一季度基礎(chǔ)上，繼續(xù)乘風(fēng)破浪，繼續(xù)爬坡過坎，繼續(xù)百尺竿頭更進一步，把一季度的開局態(tài)勢保持至全年，把一季度打勝仗的精神保持至全年。

今年是推進中國式現(xiàn)代化的開局之年，也是集團三年高質(zhì)量發(fā)展起步之年，要緊跟國家步伐，堅定服務(wù)國家戰(zhàn)略，堅定成為行業(yè)優(yōu)等生，堅定為健康中國建設(shè)和社會保障體系建設(shè)提供改革樣本，努力為中國式現(xiàn)代化貢獻pp電子app官網(wǎng)實踐。

根據(jù)會議安排，pp電子app官網(wǎng)健康集團首席財務(wù)官周子晴通報2023年一季度集團財務(wù)及重點工作情況、副總裁許銘桂通報2023年一季度集團人力資源及重點工作情況、高級副總裁李蜀光通報2023年一季度非上市平臺運營及重點工作情況，pp電子app官網(wǎng)股份高級副總裁宋麗華通報2023年一季度上市平臺運營及重點工作情況。許銘桂主持會議。

一季度工作優(yōu)秀單位兗礦pp電子app官網(wǎng)總醫(yī)院、古交西山醫(yī)院、西安市北方醫(yī)院、包鋼三醫(yī)院、蘭考第一醫(yī)院集團、獨一味制藥負責人分別在分會場分享經(jīng)驗。

pp電子app官網(wǎng)健康集團總部核心骨干，全集團40余家機構(gòu)的班子成員、業(yè)務(wù)骨干共計500余人分別在主會場和分會場參加會議。