7月30日，恒康醫(yī)療集團(tuán)以線上視頻方式召開(kāi)2022年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院集團(tuán)首席執(zhí)行官、恒康醫(yī)療董事長(zhǎng)林楊林，恒康醫(yī)療集團(tuán)常務(wù)副總裁宋麗華出席會(huì)議。pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院集團(tuán)總辦會(huì)成員，恒康醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療、醫(yī)藥板塊負(fù)責(zé)人及班子全體成員，恒康醫(yī)療集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人共同參加會(huì)議。會(huì)議由恒康醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉軍主持。

林楊林董事長(zhǎng)就聚焦理順戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、過(guò)程管理與組織能力建設(shè)、宏觀環(huán)境與市場(chǎng)信心四對(duì)關(guān)系進(jìn)行了深刻論述，就如何錨定企業(yè)發(fā)展航向、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入分析。林楊林希望大家借著恒康重整的良好時(shí)期，加大改革創(chuàng)新力度，把“醫(yī)療+醫(yī)藥”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略做深、做透、做實(shí)，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域打造“1+N”戰(zhàn)略模式，推動(dòng)恒康醫(yī)療從經(jīng)營(yíng)“規(guī)范生”向行業(yè)“優(yōu)秀生”的高質(zhì)量軌道發(fā)展。

集團(tuán)下屬醫(yī)療、醫(yī)藥板塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展及下步工作規(guī)劃

恒康醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療板塊瓦房店第三醫(yī)院、蘭考第一醫(yī)院（集團(tuán)）、泗陽(yáng)醫(yī)院、盱眙縣中醫(yī)院、崇州二醫(yī)院、贛西醫(yī)院、蓬溪恒道中醫(yī)（骨科）醫(yī)院、贛西腫瘤醫(yī)院、綿陽(yáng)愛(ài)貝爾婦產(chǎn)醫(yī)院相繼匯報(bào)了醫(yī)院上半年運(yùn)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和下半年重點(diǎn)工作規(guī)劃。醫(yī)藥板塊康縣獨(dú)一味生物制藥有限公司、四川奇力制藥有限公司、四川?；坩t(yī)藥有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年度預(yù)算達(dá)成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、市場(chǎng)銷售情況和下半年重點(diǎn)工作與規(guī)劃。

恒康醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉軍匯總分析了恒康醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療、醫(yī)藥板塊業(yè)績(jī)指標(biāo)情況。

恒康醫(yī)療集團(tuán)常務(wù)副總裁宋麗華發(fā)表講話 

宋麗華從等待、預(yù)算、制度和未來(lái)四個(gè)方面對(duì)恒康醫(yī)療集團(tuán)司法重整前的發(fā)展困境、選擇pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院集團(tuán)的初衷和歷程、跟隨pp電子app官網(wǎng)共同擁抱美好明天三個(gè)時(shí)期進(jìn)行了詳細(xì)闡述。宋麗華說(shuō)，司法重整結(jié)束前的階段是恒康醫(yī)療最為困難的時(shí)期，集團(tuán)及各子公司頂住壓力，最終迎來(lái)了理想的結(jié)果。大家要珍惜今天來(lái)之不易的成果，不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，大力發(fā)展區(qū)域醫(yī)療中心，堅(jiān)定跟隨pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院集團(tuán)的步伐走向新的輝煌。

pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院集團(tuán)首席執(zhí)行官、恒康醫(yī)療董事長(zhǎng)林楊林發(fā)表重要講話

林楊林董事長(zhǎng)從“預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、過(guò)程管理與組織能力建設(shè)的關(guān)系、宏觀環(huán)境與市場(chǎng)信心的關(guān)系”四個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了深入闡述。

針對(duì)如何看待預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，林楊林指出，完成預(yù)算僅僅是達(dá)成收入和利潤(rùn)目標(biāo)，更重要的工作，是關(guān)注預(yù)算完成的背后是否跟戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。預(yù)算是解決戰(zhàn)術(shù)層面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略才是解決核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，恒康醫(yī)療要重塑“醫(yī)療+醫(yī)藥”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域打造“1+N”的戰(zhàn)略模式。“1”代表三級(jí)綜合醫(yī)院、“N”代表專科分院區(qū)，這意味著恒康醫(yī)療要以現(xiàn)在的三級(jí)綜合醫(yī)院為區(qū)域醫(yī)療中心，并圍繞該中心打造符合當(dāng)?shù)蒯t(yī)療疾病譜和老齡化需求的特色專科院區(qū)尤其是腫瘤醫(yī)院院區(qū)。在醫(yī)藥領(lǐng)域，恒康醫(yī)療要依托獨(dú)一味整合中藥材上游資源，提升中藥制造的研發(fā)能力，打造“中藥產(chǎn)業(yè)鏈+健康消費(fèi)”戰(zhàn)略。

針對(duì)如何處理業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，林楊林強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)解決的是企業(yè)生存問(wèn)題，而區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力解決的是企業(yè)發(fā)展天花板的問(wèn)題，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不代表區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的提升。如果缺乏區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將很快面臨增長(zhǎng)乏力，會(huì)面臨業(yè)務(wù)天花板。要提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，就要關(guān)注醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否具有領(lǐng)先的市場(chǎng)份額、是否具備顯著的相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、是否擁有吸引人才流動(dòng)的能力。

針對(duì)如何協(xié)調(diào)過(guò)程管理與組織能力建設(shè)的關(guān)系，林楊林指出，過(guò)程管理不等于不管結(jié)果，也不等于事無(wú)巨細(xì)。過(guò)程管理是強(qiáng)化執(zhí)行能力，而組織能力建設(shè)是強(qiáng)化體系保障。過(guò)程管理要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算月度經(jīng)營(yíng)分析、資本性支出、投融資和影響戰(zhàn)略的重點(diǎn)事項(xiàng)等；而組織能力建設(shè)主要是圍繞制度建設(shè)、信息化和數(shù)字化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、協(xié)同能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
針對(duì)如何正確認(rèn)識(shí)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)信心的關(guān)系，林楊林希望大家要理性客觀看待宏觀環(huán)境的變化，更要發(fā)揮微觀經(jīng)營(yíng)主體的主觀能動(dòng)性，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下善于創(chuàng)造市場(chǎng)信心、贏得市場(chǎng)信心。林楊林指出，pp電子app官網(wǎng)醫(yī)院集團(tuán)近年取得的重要成果和近期資本市場(chǎng)對(duì)恒康醫(yī)療的高度認(rèn)可，就是微觀主體主動(dòng)作為贏得信心的生動(dòng)寫(xiě)照，希望各經(jīng)營(yíng)主體發(fā)揮好管理層的企業(yè)家精神、中層干部的工匠精神和基層員工的主人翁精神，創(chuàng)造出更卓越的成績(jī)。 

林楊林寄語(yǔ)全體恒康員工，希望大家腳踏實(shí)地，仰望星空，借著恒康重整的良好時(shí)期，繼續(xù)解放思想，加大改革力度，加大創(chuàng)新力度，加大干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，把“醫(yī)療+醫(yī)藥”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略做深、做透、做實(shí)，推動(dòng)恒康醫(yī)療從經(jīng)營(yíng)“規(guī)范生”向行業(yè)“優(yōu)秀生”的高質(zhì)量軌道發(fā)展。