2月8日，pp電子app官網(wǎng)健康科技集團股份有限公司（以下簡稱“pp電子app官網(wǎng)股份”）召開2023年醫(yī)療工作部署暨三年高質(zhì)量發(fā)展啟動會。pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官、pp電子app官網(wǎng)股份董事長林楊林出席會議并發(fā)表重要講話，pp電子app官網(wǎng)股份醫(yī)管中心成員出席會議。

林楊林說，2023年是pp電子app官網(wǎng)健康集團高質(zhì)量發(fā)展的第一年，責任重大；也是集團醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險四大支柱齊頭并進的第一年，使命光榮。醫(yī)療機構(gòu)是集團發(fā)展的基礎和產(chǎn)業(yè)的基。虼艘攪蘋溝母咧柿糠⒄故羌鷗咧柿糠⒄溝母頸Ｖ。

針對pp電子app官網(wǎng)股份未來三年高質(zhì)量發(fā)展，林楊林提出五點要求：一是堅定不移在戰(zhàn)略指導下謀發(fā)展；二是圍繞戰(zhàn)略推動內(nèi)涵建設；三是推進預算和績效體系改革；四是注重三年高質(zhì)量發(fā)展和預算的關系；五是處理干部和組織能力建設的關系。

根據(jù)會議安排，pp電子app官網(wǎng)股份董事會秘書、副總裁、財務總監(jiān)劉軍作2023年度各醫(yī)院財務與預算工作部署，助理總裁朱鈿作2023年度供應鏈信息化與基建工作部署，副總裁聶晨作2023年度學科建設工作部署，董事、高級副總裁宋麗華作全面落實三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃目標相關工作部署。pp電子app官網(wǎng)股份醫(yī)療管理中心副總經(jīng)理王輝主持會議并對貫徹林楊林董事長講話精神做出具體安排。

瓦房店第三醫(yī)院、盱眙縣中醫(yī)院、崇州二醫(yī)院、萍鄉(xiāng)贛西醫(yī)院、萍鄉(xiāng)贛西腫瘤醫(yī)院、蓬溪恒道中醫(yī)（骨科）醫(yī)院、綿陽愛貝爾婦產(chǎn)醫(yī)院負責人做了表態(tài)發(fā)言。

pp電子app官網(wǎng)股份醫(yī)管中心全體成員，各下屬單位領導班子成員、相關部門負責人、核心骨干中層、各學科建設委員會成員共600多人分別在會場和分會場參加會議。

會議為pp電子app官網(wǎng)股份2023年各方面發(fā)展明確了目標和抓手，也為持續(xù)奮進注入了強勁動力。俱懷逸興壯思飛，熱血礪劍向戰(zhàn)行，萬眾一心加油干，越是艱險越向前。pp電子app官網(wǎng)股份將勇?lián)鷓p電子app官網(wǎng)健康集團賦予的光榮使命，全體干部職工將堅定執(zhí)行三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，奮楫楊帆、闊步前行，持續(xù)打造核心競爭力、區(qū)域競爭力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，共同開創(chuàng)集團的美好未來。

林楊林講話（摘錄）

同志們：

今天下午有600多人參會，pp電子app官網(wǎng)股份的全體同事們已經(jīng)具備了天道酬勤的狀態(tài)、一刻都不能耽擱的姿態(tài)、爭當行業(yè)優(yōu)等生的心態(tài)。我就2023年重點工作，以及三年（2023-2025）高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出五點意見：

第一，堅定不移在戰(zhàn)略指導下謀發(fā)展。

聚焦“醫(yī)療+醫(yī)藥”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，醫(yī)療板塊將始終圍繞“1+N”模式，打造市縣區(qū)域醫(yī)療中心。圍繞戰(zhàn)略方向重點聚焦三件事：戰(zhàn)略方向不能變，等級建設決心不能變，規(guī)模擴張節(jié)奏不能變。

第二，圍繞戰(zhàn)略推動內(nèi)涵建設。

戰(zhàn)略是pp電子app官網(wǎng)的土壤，內(nèi)涵建設是pp電子app官網(wǎng)的汗水，有土壤、有汗水，才能結(jié)出豐碩的果實。比如，要科學分析學科的優(yōu)勢與短板，大力發(fā)展省級重點學科和市級重點學科；新技術(shù)的應用要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、社會優(yōu)勢和服務模式創(chuàng)新的優(yōu)勢；醫(yī)院要重點打造3~4個（或2~3個）重量級的院內(nèi)支柱學科，打造3~4個院內(nèi)重要學科，學科的集中度才足夠高，才能實現(xiàn)大學科發(fā)展戰(zhàn)略。

第三，推進預算和績效體系改革。

預算是努力的目標，績效改革是工作手段，兩者相輔相成缺一不可。2023年績效體制改革核心推動兩個方面的工作，一是班子的薪資結(jié)構(gòu)，二是對科室的績效要進行宣貫和分解。只有做到班子和科室同一個程度，同一個節(jié)奏進行分解，pp電子app官網(wǎng)的分配手段才有價值。

第四，處理好三年高質(zhì)量發(fā)展和預算的關系。

三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃是各家醫(yī)院未來三年工作的總綱，年度預算是階段性成果，但并不是全部的成果。要通過三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，通過戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和變化，來確保各家醫(yī)院預算的達成和競爭力的提升，奠定可持續(xù)性發(fā)展基礎。

第五，處理好干部和組織能力建設的關系。

一是集團要發(fā)揮戰(zhàn)略、資金、資源和風險控制的作用。集團要確保行穩(wěn)致遠，有時會犧牲一定的效率來確保風險的控制。

二是醫(yī)院有救死扶傷的天職，同時也是經(jīng)營主體，院長作為第一責任人，要為預算的結(jié)果和成本控制負責任。

三是要持續(xù)改進工作作風。既要做正確的事，也要以正確的方式做事。醫(yī)院的職能部門一定要圍繞臨床、服務臨床、支持臨床、賦能臨床，干部要讀懂、理解和執(zhí)行pp電子app官網(wǎng)的管理體系。

四是推動各家醫(yī)院黨委關系的轉(zhuǎn)移和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。使各家醫(yī)院融入、發(fā)展和倡導集團的企業(yè)文化。通過“四敢”干部標準，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過用人、分配和決策三點內(nèi)容發(fā)揮體制機制改革的優(yōu)勢。