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林楊林榮獲“安永企業(yè)家獎2024”
2024-12-13

12月12日,安永揭曉了“安永企業(yè)家獎”2024獲獎?wù)呙麊?,來自中國內(nèi)地和中國香港/澳門的十位企業(yè)家從眾多候選人中脫穎而出。pp電子app官網(wǎng)健康集團首席執(zhí)行官林楊林等十位中國內(nèi)地和港澳企業(yè)家獲得“安永企業(yè)家獎”2024殊榮。獲獎企業(yè)家分別來自科技業(yè)、服務(wù)業(yè)、生命科學與醫(yī)療健康、能源與資源等行業(yè)和領(lǐng)域。


接受頒獎

林楊林用“感謝”“學習”“信任”三個詞表達受獎感想,特別感謝主辦方、獨立評審團對pp電子app官網(wǎng)健康集團以及其個人的認可和肯定。林楊林說,pp電子app官網(wǎng)健康集團致力于成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團,旨在為國家應(yīng)對人口老齡化提供企業(yè)方案,著力構(gòu)建醫(yī)療集團、康養(yǎng)集團、醫(yī)藥集團和保險公司“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局。作為“銀發(fā)經(jīng)濟”領(lǐng)軍企業(yè),面對老齡化日益增長的醫(yī)療養(yǎng)老需求和日益嚴格控制的醫(yī)保費用,集團積極探索“醫(yī)療+保險”“康養(yǎng)+保險”深度融合實踐,力求為應(yīng)對人口老齡化貢獻企業(yè)創(chuàng)新樣本。
林楊林說,“安永企業(yè)家獎”搭建了一個全球化的企業(yè)家交流平臺,各個領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)家對于創(chuàng)新、跨界、全球化、ESG等都有真知灼見和豐富經(jīng)驗,這對于pp電子app官網(wǎng)健康集團及其本人都備受啟發(fā)、倍感動力。面對百年未有之大變局,“安永企業(yè)家獎”所彰顯的企業(yè)家精神,正是企業(yè)所需、社會所需、國際環(huán)境所需,期待與“安永企業(yè)家獎”的優(yōu)秀企業(yè)家一道,攜手合作,守正創(chuàng)新,提質(zhì)增效,向新而行。
“安永企業(yè)家獎”是全球享負盛名的商業(yè)獎項之一,至今評選已擴展至79個國家和地區(qū),旨在表彰以非凡的遠見、超群的領(lǐng)導才能和卓越的成就來激勵他人的杰出企業(yè)家。今年的評選活動以“提質(zhì)增效 向新而行”為主題,發(fā)掘和表彰在“新質(zhì)生產(chǎn)力”實踐之路上勇于探索、敢于創(chuàng)新、帶領(lǐng)中國經(jīng)濟向新而行的企業(yè)家,“質(zhì)”地有聲地弘揚企業(yè)家精神,為中國社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展貢獻企業(yè)家智慧。
聯(lián)合國開發(fā)計劃署可持續(xù)發(fā)展影響力指導委員會委員、原招商銀行行長兼首席執(zhí)行官、安永企業(yè)家獎獨立評審團主席馬蔚華介紹,“安永企業(yè)家獎2024” 是中國企業(yè)界的一大盛事,其評選根據(jù)影響(特別是ESG)、企業(yè)家精神、目標(胸懷遠大夢想)、增長四個標準為基。乇鸞岷戲⒄剮輪噬Ρ硐腫酆掀蘭鄄。
安永中國主席兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳凱說,全球經(jīng)濟格局深刻重構(gòu)之際,企業(yè)家扮演著至關(guān)重要的角色,他們既是產(chǎn)業(yè)變革的引領(lǐng)者,更是時代價值的創(chuàng)造者,安永堅信,企業(yè)家精神始終是全球經(jīng)濟繁榮的命脈,“安永企業(yè)家獎”正是致力于發(fā)掘和表彰這樣一群勇于創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)家。pp電子app官網(wǎng)期待借新質(zhì)生產(chǎn)力之東風,匯聚企業(yè)家智慧和能量,凝聚起中國式現(xiàn)代化的強大合力,在守正創(chuàng)新中開創(chuàng)更加美好的未來。

媒體專訪

與會期間,林楊林接受媒體專訪,回答了醫(yī)療健康行業(yè)和社會公眾關(guān)心的若干熱點問題。以下為部分采訪內(nèi)容——


企業(yè)家精神的核心精神是堅持“兩個永遠”

企業(yè)家精神的核心有兩條。一是要永遠不滿足現(xiàn)狀,二是要永遠追求更大的社會價值。一個企業(yè)只有追求更大的社會價值,才能為股東、員工和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。過去,pp電子app官網(wǎng)健康集團參與國企醫(yī)院改制,重整上市公司,推進傳統(tǒng)企業(yè)進行生產(chǎn)關(guān)系改革,促進企業(yè)重新煥發(fā)發(fā)展生機。現(xiàn)在,集團全力支持愛心人壽,大力發(fā)展管理式醫(yī)療,推出帶病體保險和老年人保險產(chǎn)品,致力于實現(xiàn)醫(yī)?;饻p少支付、百姓看病減少負擔、保險公司減少賠付、醫(yī)生價值陽光體現(xiàn)“四方共贏”,既為“銀發(fā)經(jīng)濟”貢獻經(jīng)濟價值,更是彰顯企業(yè)社會價值。


新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)是創(chuàng)新
新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)是創(chuàng)新,具體到pp電子app官網(wǎng)健康集團,首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略創(chuàng)新,其次才是商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在應(yīng)對老齡化進程中,集團構(gòu)建了醫(yī)療、康養(yǎng)、中藥和保險四大支柱,通過管理式醫(yī)療的戰(zhàn)略創(chuàng)新,通過“醫(yī)療+保險”與“康養(yǎng)+保險”的模式創(chuàng)新,通過醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和保險產(chǎn)品的產(chǎn)品創(chuàng)新,推動醫(yī)療機構(gòu)和保險機構(gòu)主動轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)特色化經(jīng)營,積極打造生命健康領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力。
用“兩大產(chǎn)業(yè)邏輯”破解人口老齡化“兩大痛點”

pp電子app官網(wǎng)健康集團形成如今“四位一體”的產(chǎn)業(yè)格局,源于集團的愿景和宗旨。從愿景上看,pp電子app官網(wǎng)健康集團致力于成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團;從宗旨上看,pp電子app官網(wǎng)健康集團旨在為國家應(yīng)對人口老齡化提供企業(yè)解決方案。
要達成愿景和宗旨,就需要具備清晰的產(chǎn)業(yè)邏輯,并構(gòu)建與之相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。第一個產(chǎn)業(yè)邏輯是,醫(yī)療機構(gòu)是大健康的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)場景。醫(yī)療機構(gòu)要能發(fā)揮行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的價值,必須做到床位規(guī)模足夠大、覆蓋人口足夠多、經(jīng)營管理足夠標準化。目前pp電子app官網(wǎng)健康集團已經(jīng)構(gòu)建了遍及全國20個省份、超過3萬張床位規(guī)模、服務(wù)上千萬人次的的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)足以發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的最佳效用。第二個產(chǎn)業(yè)邏輯是,日益增長的醫(yī)療養(yǎng)老需求和日益嚴控的醫(yī)保費用將成為貫穿人口老齡化的主要矛盾。“醫(yī)療+保險”則是破解人口老齡化過程中醫(yī)療能力和支付能力不足這兩大痛點的“金鑰匙”。集團將重點圍繞愛心人壽分支機構(gòu)所在城市進行醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)的布局,推進“醫(yī)療+保險”“康養(yǎng)+保險”的融合創(chuàng)新,以更強有力的節(jié)奏破解人口老齡化過程中醫(yī)療和支付這兩大痛點。

“四位一體”相互賦能共享生態(tài),打造“銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng)新綜合體”

pp電子app官網(wǎng)健康集團構(gòu)建了醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局。
醫(yī)療機構(gòu)是大健康行業(yè)的產(chǎn)業(yè)場景和基礎(chǔ)設(shè)施,醫(yī)療能力是基礎(chǔ)能力支撐,康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)則需要醫(yī)療能力和支付能力支持。中藥作為兼具藥品屬性與消費品特性的特殊資源,無論是疾病治療還是健康管理,都將展現(xiàn)出強勁的市場需求。
成熟的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)絕不僅限于環(huán)境優(yōu)美的居住條件,更為關(guān)鍵的是要依靠強大的醫(yī)療能力,助力老年人延緩疾病發(fā)生、推遲衰老進程,并以專業(yè)的醫(yī)療手段確保他們的身心健康。集團無論是打造“一個綜合總院+多個專科醫(yī)院”的“1+N”模式,還是復制“老年醫(yī)院+老年照護中心”的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式,均能較好解決國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)醫(yī)療能力欠缺的痛點,并在多個省市創(chuàng)造了可復制、可輸出的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新型康養(yǎng)標桿。
現(xiàn)階段,集團正大力推行“醫(yī)療+保險”“養(yǎng)老+保險”的深度融合,則是解決國內(nèi)銀發(fā)經(jīng)濟的支付痛點。通過打造“銀發(fā)經(jīng)濟綜合體”,即“一家三級老年醫(yī)院+一家老年照護中心+一家保險分支機構(gòu)”的模式,既實現(xiàn)了醫(yī)療機構(gòu)和保險公司的錯位發(fā)展,又借助“醫(yī)療+保險”“養(yǎng)老+保險”的創(chuàng)新融合,構(gòu)建集團的核心競爭力與產(chǎn)業(yè)護城河。

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